山東滬工閥門(mén)制造股份有限公司
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首頁(yè)>>新聞中心>>公司動(dòng)態(tài)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
點(diǎn)擊次數(shù)：609更新時(shí)間：2015-09-05
“雙十一”誕生以來(lái)，買(mǎi)賣(mài)金額從5000萬(wàn)元到350億元，有分析師以為2014年淘寶雙十一的出售額或到達(dá)600億元。由此可見(jiàn)，我國(guó)電子商務(wù)商場(chǎng)持續(xù)堅(jiān)持高速添加，閥門(mén)工業(yè)怎樣能從這兒看出一些開(kāi)展方向呢？
跟著電商商場(chǎng)的增大，商品種類(lèi)也越來(lái)越多，用戶(hù)的挑選面也相應(yīng)添加，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的直接在線(xiàn)體會(huì)也愈加在乎。閥門(mén)電商網(wǎng)站用戶(hù)體會(huì)怎樣，用戶(hù)轉(zhuǎn)化率怎樣進(jìn)步，已經(jīng)成為了閥門(mén)電商網(wǎng)站迫切需求處理的疑問(wèn)，這一疑問(wèn)也必將是閥門(mén)工業(yè)將來(lái)競(jìng)賽焦點(diǎn)地點(diǎn)。
伴跟著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)中速添加的新周期，閥門(mén)公司面對(duì)形式立異、事務(wù)流程立異、辦理立異等多重挑戰(zhàn)。完成精益辦理，加強(qiáng)集團(tuán)管控已成為閥門(mén)公司不謀而合的挑選。
事實(shí)上，本錢(qián)辦理是閥門(mén)公司對(duì)價(jià)值鏈的一個(gè)辦理方法。把公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)拆開(kāi)來(lái)看不難發(fā)現(xiàn)，跟著人力本錢(qián)不斷上升，推行費(fèi)用下降的空間十分有限。那么，從出售、研發(fā)到收購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，本錢(qián)下降空間在哪？一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的均勻收購(gòu)開(kāi)銷(xiāo)占公司出售收入的比重超越55%，操控收購(gòu)本錢(qián)已然成為公司主要的贏利源泉，而電子收購(gòu)無(wú)疑將扮演主要的人物。
經(jīng)過(guò)樹(shù)立專(zhuān)有的電子收購(gòu)?fù)緩?，與公司erp體系集成構(gòu)成一體化使用，能夠構(gòu)成上下協(xié)同、表里協(xié)同、一體化的物資收購(gòu)辦理形式，打通供應(yīng)鏈中公司之間的信息壁壘，加強(qiáng)公司間的信息同享和交流協(xié)同，經(jīng)過(guò)流程化辦理進(jìn)步供應(yīng)鏈運(yùn)作功率，然后提高公司中心競(jìng)賽力。
構(gòu)建電子商務(wù)體系哪些因素不行忽略
那么，究竟怎樣推動(dòng)閥門(mén)公司電子商務(wù)體系的構(gòu)建？上海明保閥門(mén)負(fù)責(zé)人（泵閥人物）以為以下關(guān)鍵因素不行忽略。
首先，需求改動(dòng)電子商務(wù)建造觀(guān)念。很多人在提到電子商務(wù)時(shí)，通常以為電子商務(wù)即是構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)站。事實(shí)上，電子商務(wù)不僅是個(gè)網(wǎng)站，它更是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的效果，能夠促進(jìn)央企全方位開(kāi)展。電子商務(wù)不僅僅表現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)體系的內(nèi)部改變，而且涉及到上至公司戰(zhàn)略，下至公司運(yùn)營(yíng)的全部體系的改變。經(jīng)過(guò)交融立異的事務(wù)形式，以*新的技能為支持，能夠優(yōu)化公司的辦理流程，真實(shí)憑借信息技能促進(jìn)公司各種辦理體系落地生根。因而能夠說(shuō)，電子商務(wù)是一種事務(wù)革新。
其次，從購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)來(lái)看，無(wú)論是收購(gòu)事務(wù)仍是出售事務(wù)的優(yōu)化革新，不管是公司本身抑或是樹(shù)立物資公司進(jìn)行商貿(mào)物流周轉(zhuǎn)，電子商務(wù)形式需求契合兩個(gè)要素：一是集團(tuán)和下級(jí)各單位的交互流程順利，二是與物流商的資金流和信息流連通。經(jīng)過(guò)什么途徑？怎樣收購(gòu)？怎樣出售？公司需求制定好規(guī)則。在制定好準(zhǔn)則、流程的基礎(chǔ)上再進(jìn)行有用的授權(quán)或分權(quán)。跟著電子商務(wù)向移動(dòng)商務(wù)開(kāi)展，云核算、大數(shù)據(jù)等新技能被廣泛選用，移動(dòng)安全的主要性也正日益凸顯。
能夠預(yù)見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)推行正以不行逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)影響著大家的花費(fèi)理念，閥門(mén)職業(yè)步入網(wǎng)絡(luò)推行時(shí)代是必然趨勢(shì)，閥門(mén)公司都應(yīng)提前開(kāi)展**網(wǎng)絡(luò)推行，主動(dòng)出擊，提前摸索出適宜公司的低本錢(qián)高效益的推行之路。但閥門(mén)公司要想做好網(wǎng)絡(luò)出售，上海明保閥門(mén)覺(jué)得也必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，挑選適宜的方針受眾群，一起選用多樣化推行方法，傳統(tǒng)途徑（期刊）與網(wǎng)絡(luò)途徑互相配合、相輔相成，而且，還要做好售后服務(wù)作業(yè)，培育自己的客戶(hù)群體，添加客戶(hù)的重復(fù)采購(gòu)。只要這么，公司的網(wǎng)絡(luò)出售才干逐漸老練，不斷地取得非常好的出售成績(jī)。
信息社會(huì)時(shí)代需求更廣泛的信息來(lái)歷、更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，傳統(tǒng)閥門(mén)職業(yè)需求有互聯(lián)網(wǎng)途徑來(lái)助跑，它將帶來(lái)推行的時(shí)代革新，閥門(mén)職業(yè)真實(shí)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代了。
伴跟著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)中速添加的新周期，閥門(mén)公司面對(duì)形式立異、事務(wù)流程立異、辦理立異等多重挑戰(zhàn)。完成精益辦理，加強(qiáng)集團(tuán)管控已成為閥門(mén)公司不謀而合的挑選。
事實(shí)上，本錢(qián)辦理是閥門(mén)公司對(duì)價(jià)值鏈的一個(gè)辦理方法。把公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)拆開(kāi)來(lái)看不難發(fā)現(xiàn)，跟著人力本錢(qián)不斷上升，推行費(fèi)用下降的空間十分有限。那么，從出售、研發(fā)到收購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，本錢(qián)下降空間在哪？一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的均勻收購(gòu)開(kāi)銷(xiāo)占公司出售收入的比重超越55%，操控收購(gòu)本錢(qián)已然成為公司主要的贏利源泉，而電子收購(gòu)無(wú)疑將扮演主要的人物。
經(jīng)過(guò)樹(shù)立專(zhuān)有的電子收購(gòu)?fù)緩?，與公司erp體系集成構(gòu)成一體化使用，能夠構(gòu)成上下協(xié)同、表里協(xié)同、一體化的物資收購(gòu)辦理形式，打通供應(yīng)鏈中公司之間的信息壁壘，加強(qiáng)公司間的信息同享和交流協(xié)同，經(jīng)過(guò)流程化辦理進(jìn)步供應(yīng)鏈運(yùn)作功率，然后提高公司中心競(jìng)賽力。
構(gòu)建電子商務(wù)體系哪些因素不行忽略
那么，究竟怎樣推動(dòng)閥門(mén)公司電子商務(wù)體系的構(gòu)建？上海明保閥門(mén)負(fù)責(zé)人（泵閥人物）以為以下關(guān)鍵因素不行忽略。
首先，需求改動(dòng)電子商務(wù)建造觀(guān)念。很多人在提到電子商務(wù)時(shí)，通常以為電子商務(wù)即是構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)站。事實(shí)上，電子商務(wù)不僅是個(gè)網(wǎng)站，它更是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的效果，能夠促進(jìn)央企全方位開(kāi)展。電子商務(wù)不僅僅表現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)體系的內(nèi)部改變，而且涉及到上至公司戰(zhàn)略，下至公司運(yùn)營(yíng)的全部體系的改變。經(jīng)過(guò)交融立異的事務(wù)形式，以*新的技能為支持，能夠優(yōu)化公司的辦理流程，真實(shí)憑借信息技能促進(jìn)公司各種辦理體系落地生根。因而能夠說(shuō)，電子商務(wù)是一種事務(wù)革新。
其次，從購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)來(lái)看，無(wú)論是收購(gòu)事務(wù)仍是出售事務(wù)的優(yōu)化革新，不管是公司本身抑或是樹(shù)立物資公司進(jìn)行商貿(mào)物流周轉(zhuǎn)，電子商務(wù)形式需求契合兩個(gè)要素：一是集團(tuán)和下級(jí)各單位的交互流程順利，二是與物流商的資金流和信息流連通。經(jīng)過(guò)什么途徑？怎樣收購(gòu)？怎樣出售？公司需求制定好規(guī)則。在制定好準(zhǔn)則、流程的基礎(chǔ)上再進(jìn)行有用的授權(quán)或分權(quán)。跟著電子商務(wù)向移動(dòng)商務(wù)開(kāi)展，云核算、大數(shù)據(jù)等新技能被廣泛選用，移動(dòng)安全的主要性也正日益凸顯。
能夠預(yù)見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)推行正以不行逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)影響著大家的花費(fèi)理念，閥門(mén)職業(yè)步入網(wǎng)絡(luò)推行時(shí)代是必然趨勢(shì)，閥門(mén)公司都應(yīng)提前開(kāi)展**網(wǎng)絡(luò)推行，主動(dòng)出擊，提前摸索出適宜公司的低本錢(qián)高效益的推行之路。但閥門(mén)公司要想做好網(wǎng)絡(luò)出售，上海明保閥門(mén)覺(jué)得也必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，挑選適宜的方針受眾群，一起選用多樣化推行方法，傳統(tǒng)途徑（期刊）與網(wǎng)絡(luò)途徑互相配合、相輔相成，而且，還要做好售后服務(wù)作業(yè)，培育自己的客戶(hù)群體，添加客戶(hù)的重復(fù)采購(gòu)。只要這么，公司的網(wǎng)絡(luò)出售才干逐漸老練，不斷地取得非常好的出售成績(jī)。
信息社會(huì)時(shí)代需求更廣泛的信息來(lái)歷、更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，傳統(tǒng)閥門(mén)職業(yè)需求有互聯(lián)網(wǎng)途徑來(lái)助跑，它將帶來(lái)推行的時(shí)代革新，閥門(mén)職業(yè)真實(shí)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代了。
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